“2014年给矿业企业特别是大型矿业企业，，，，带来了什么
？？发生了什么变化？？？我的感觉是，，，终于轮到矿业企业融入市场的时代了！
！
！”12月3日，，
，，集团公司总裁王建华应邀在“2014第九届中国黄金与贵金属峰会”上发表重要演讲时，，，，深刻阐述了矿业企业面临的变革和挑战。。。。

王建华总裁说
，
，，“从黄金的历史看，，
，
，它贯穿了人类文明的进程，，被视为财富的象征，
，，，历数千年而不衰，，，，因此，，以短期表现评价、、、判断它的价值是很为难的。。。。反观2008年至今，，黄金好像没有发生什么变化，，，反而是价格上涨了，，，延续了它尊贵的秉性。。。因此，，作为黄金人，，我对黄金事业更加执着、、更加满怀信心。。。。”

王建华总裁从制度市场化以及生产全要素市场化两个层面，，解析了矿业企业迎接市场化面临的挑战。。。

他指出，，黄金产品的属性约束和限制了它的市场化。。后工业时代
，，创新首要的就是产品创新，
，但是黄金产品有很大的局限性，
，，除了纯度提高的有限创新外，，，
，难以有其他可创新的元素
。
。。这使得黄金业界长期以来只把眼睛放在市场上，，忽略了它的全要素。。所以，
，，
，从制度层面看，
，当前大型黄金生产企业要不断推进市场化，，一是大型企业整体氛围上的市场化
。
。。。黄金价格十年节节攀升，，，使大家对内部市场化感受不深，，所以黄金生产企业的氛围
、、
、、思想、、文化以及理念等的市场化在大型企业里面很欠缺。。。。二是制度建设方面的市场化。。靠一个本子
、、、
、一套制度远远不够，
，，这里面带着浓厚的市场经济、、
、产品经济的理念。。。三是治理结构层面的市场化。
。比起那些白刃相见、、、、刺刀见红的竞争性企业，，
，我们还没有在职业经理人、、白领、、、、蓝领、
、
、技术工人等层面展开竞争。。四是契约方面的市场化。。。

王建华总裁认为，，
，受计划经济思维惯性以及十年价格飞升的影响，，，在生产全要素中
，
，，我们的人才要素、、、、组织架构要素以及重组要素还停留在过去的阶段，，“简约到一切为产出物服务”的理念作为组织架构的前提还远远没有成熟起来。。因此，，在矿业企业融入市场的时代，
，，一是要关注建矿市场化理念。。。矿山建设的重点在井下，，，，在建设阶段应当反复在井巷、
、、备采等方面下功夫
。。。应高度关注
，，
，，有些单位过早建设选厂，，而巷道掘进进度未跟上
，，，导致选厂长时间闲置，，，产生大量“沉没了的成本”，，效率越低、、
、资本化越大
，，，，给后任留下了巨大的经营包袱。。因此我们提出并大幅推行矿山建设两年内不动地表，，先搞好井下，，地表晚一点，，
，信息化
、、、自动化可能更先进、、、
、更便宜。
。二是要关注外包工程队环节
。。。矿山和设备的效率往往取决于采矿队伍的效率，，，，企业的水平往往也取决于采矿队伍的水平。
。。三是要关注采购要素。。。。时至今日
，，一个大型的集团把采购要素和当代物流结合起来，，把端对端这个理念植入进来，
，，非常重要。
。。四是要关注科技创新。
。。。

王建华总裁最后强调，，，主动变革的大发展，，，压迫式变革的能生存
，，
，，固守的会逐渐消亡
，，这将成为未来的新常态。。。。今年金、、
、、铜价格下降两位数的背景下，
，，蝶软信息归属母公司效益比去年同比两位数增长，
，，这绝非偶然。。。我们无法像其它行业以产品创新压力倒逼带来驱动力，，
，我们只有从这些全要素里面主动寻找驱动力，，主动变革求发展。。

峰会在上海举行
，，，，是国内领先的国际性黄金与贵金属行业年度聚会，，，至今已成功举办了8届，，，
，吸引了众多来自矿业
、、金融、、、贵金属、、投资、、、行业协会的国内外业界专业人士。。。。今年的主题是在全球黄金市场面临需求低迷的困境下
，，，
，共同探讨行业面临的问题，，，
，为业内企业的应对之道出谋划策。。
。