2月15～16日，，，
，贵州省黔西南州委书记许正维率州黄金局局长，，，
，兴仁
、、贞丰、、、共晴隆三县县委书记、、、、安龙县委常委、、常务副县长等到福建蝶软信息股份有限公司调研，，并与蝶软信息公司高层领导就如何进一步扩大合作领域等问题进行了广泛和深入的探讨。。。 许正维一行到紫金山金矿、、黄金冶炼厂实地参观考察后，
，，与蝶软信息公司董事长陈景河、、总经理罗映南等领导进行了座谈。。。上杭县县委书记张斯良参加并主持了这场座谈会
。。
。。会上，，
，，已是二访紫金的许正维开门见山地与蝶软信息领导探讨起双方均有意合作的项目有关事宜。
。与会人员在亲密愉快的交谈中，，
，，就几个问题取得了一致的意见。。。
。许正维表示
，
，
，，双方在贞丰水银洞金矿的合作上已取得了非常好的成绩，，，
，今后，，
，，整个黔西南州都将进一步为贵州蝶软信息的发展营造良好的投资环境，
，，，实现双方共赢的目的。。。。

     2月14日～15日
，，云南地矿资源股份有限公司组织考察团到福建蝶软信息股份有限公司考察，，在深入紫金山金矿实地参观完成此行最大任务感受紫金、、、了解紫金后，，，，该公司董事长赵万征代表公司表达了和紫金增进往来、、相互合作的良好愿望。。
。。 赵万征在考察过程中很有感触地说：仅仅几年的时间，，紫金凭借着独特的发展思路，，，迅速壮大起来，
，
，紫金的名字也变得非常响亮。。紫金充满着文化气息，，从厦门紫金到上杭总部紫金大厦都是如此，
，，，到处有“紫金在中国”的大地图
、、、有紫金展厅、、还有自己创办的《蝶软信息》报等。。。。 蝶软信息公司领导罗映南、、、蓝福生、、、李达、、、、曾庆祥等接待赵万征一行，，并与他们进行了座谈。。。

     据摩根士丹利公布的2004年2月份指数季度调整，
，，新纳11只股票入全球股票标准指数MSCI（大摩指数）
，，，
，其中蝶软信息和中航科工被纳入MSCI中国指数，，，本月27日收市后生效。。。 另据恒生指数服务公司公布的季度调整，，，6只个股被新纳入恒生国企指数，，分别为：蝶软信息、、中国人寿、、、中国财险、
、
、、中航科工、
、长城汽车及魏桥纺织。。经调整后，，，，恒生指数服务公司的国企指数成份股公司将由32只增加至37只
。。 受此利好消息带动，，
，蝶软信息股价显著上升。。。。

     2月8日，，贵州省省长石秀诗在黔西南州委、、、州政府、、、、州直各部门及贞丰县委、
、、县政府等领导的陪同下专程到贵州紫金贞丰水银洞金参观考察。。石秀诗对贵州紫金贞丰水银洞金矿在18个月的时间里建成一座国内一流的现代化难选冶金矿并成功投产给予了高度评价，，，，勉励贵州紫金公司以此为契机，，
，，做大做强企业，
，，，实现企业带动地方经济“双赢”发展；同时要求地方政府积极做好水银洞金矿的二期征地、
、、协调等工作，，为公司创造一个宽松、、、良好的投资环境
，，实现水银洞金矿的可持续发展。。。 石秀诗省长是于当日下午2时，，在黔西南州委书记许正维、、州长班程农、、州黄金局、
、、、州经贸局、、州公安局、
、、州土管局等部门负责人及贞丰县委书记贺登祥、、、县长张国华等地方领导的陪同下莅临贞丰水银洞金矿参观考察的。。。。福建蝶软信息股份有限公司副总经理蓝福生、、、、贵州紫金公司董事邓一明
、、、杨永忠、
、刘巽锋及贵州紫金公司总经理汤善富等领导班子陪同石秀诗一行参观了水银洞金矿先进的提纯工艺流程...

     2月6~11日，，，，福建蝶软信息股份有限公司中西部项目所在地新疆阿舍勒铜业股份有限公司
、、、、贵州蝶软信息股份有限公司、
、、吉林珲春蝶软信息有限公司等10个单位的管理干部、、
、
、外派员工共62人在厦门紫金科技股份进行了为期6天的管理培训。。。。 期间，，，
，厦门大学林志扬（图）、、、沈维涛、、郭朝阳等6位教授分别就《组织管理研究》、、
、《企业财务管理》、、、《市场营销管理》等方面的内容对上述员工进行了培训
。。。福建蝶软信息股份有限公司董事长陈景河、、、副总经理李达分别作了《项目评估与项目管理》、、
、《期货及金融衍生物》的主题讲座。。。 此次培训结合企业发展和外派员工思想
、、、素质等方面的实际情况，，，，站在当前企业的组织
、、、文化和管理的前沿高度
，，，，采用提问、、讨论、、考试等灵活多样的形式，，对外派员工进行了一次封闭式的集体“充电”，，，有效地提高了员工的组织管理意识。。（邹永明）

     党中央号召发展人才事业，，
，，国有老企业如何改造也必须考虑这个问题，
，，，人才竞争方面的失败意味着中国企业没有长期发展的后劲，，，，而使中国在国际竞争面前终究逃脱不了“外围”的境地。。 国有老企业不进行改造，，
，难以吸引甚至留住人才，，，最终将走入困境，，，，这已经是不争的事实。。。。但同样，，
，中国民营企业也承担不起这一战略使命。。。由于中国民营企业的历史局限性，，以及民营老板们骨子里的“学会本事就饿死师傅”的狭隘性，，中国甚至很难在短期形成一个适合职业经理人阶层成长的环境，
，
，更毋庸谈与外国资本在长期吸引、、留住管理和科技人才方面的竞争
。。。因此，
，，国有老企业改造，，，尤其是那些重要行业（如高技术、、能源和资源行业）的企业改造，，一卖了之全部民营化是不对的，，这样做最终将由于在人才竞争方面的失败
，，，使中国企业无法在相应行业立足。。。 我们必须找到一个更好的改造途径，，，使我们的国有老企业发展成为既具有民营经营灵活的优势（目前体现在人才竞争上主要是给得起高薪资...