2008年  矿业寒冬已经来临

由美国次贷危机引发的全球经济危机导致全球经济衰退，，其影响早已渗透入各行各业
。。。让我们感觉最明显的情况之一，，，就是矿产品价格下降、、产能萎缩
，，预示着“矿业寒冬”已经来临。。
。。国土资源部近日发布的“矿产资源形势分析及战略对策”报告印证了这一论断。。

分析认为，，国际铁矿石价格已连续上涨了6年，，澳大利亚和巴西矿石的累计涨幅分别达到了410%和376%
；国际市场原油价格从2007年年初的53美元/桶飙升到今年7月初的147美元/桶；澳大利亚煤炭价格7月份达到历史高点190美元/吨。。但在三季度，
，，，特别是8月份以来，，，，受产能释放、、、需求放缓和国际金融危机的影响，
，，
，一些重要矿产品价格如原油、
、、、铜、、、、铝等出现了降价态势，
，，，部分矿产品跌幅达60%以上，，预计全年综合价格指数会降到130左右。。
。10月17日北海布伦特原油价格已跌至66.32美元/桶，，，，近一个月来
，，，国际煤价下跌幅度近25%，，
，焦炭价格下跌降幅在30%左右。。铁矿石现货价格进入了下降通道
，，，，10月中旬印度矿石下跌至85美元/吨以下，，，，比2008年3月最高点下跌近60%之多，，，7年来国际铁矿石现货价格首次低于长期合同价格水平
。。9月末国内铁矿石平均价格为1200元/吨，
，每吨较8月末下跌12.4%
。。。各主产区价格均有下跌，，9月末河北唐山、、、辽宁朝阳地区价格分别较8月末下跌11.3%和15.2%。。。

从2008年三季度起，
，，新一轮的矿业衰退周期已经到来。。

2009年  机遇大于挑战

英国诗人雪莱《西风颂》中的诗句家喻户晓，，，“冬天来了
，，，春天还会远吗？？”在矿业的寒冬季节
，
，
，，我们除了感受、、
、抵御严寒，，还应该看到希望
。。中国北方有句谚语
，，，“瑞雪兆丰年”，，意思是说，，，今年冬天的雪越大，，来年春天的庄家长势越旺盛。。
。。

矿业的寒冬清除了业内的不良资产，
，，一些家底薄、、、、管理不善、、战略方针不正确的小企业
，，，，在矿业寒冬中纷纷倒闭，，，，这也使得矿业企业今后的发展环境更加优良
。。。。

从矿业企业自身看，，矿产品的高价位、、、、高利润
，，
，掩盖了矿业行业粗放式管理的弊端。。而本次矿业的寒冬使领导层更加清醒地认识到精细化管理的重要性，，
，亡羊补牢，，，为时不晚。。。这正是矿业行业提高自身管理素质的大好机会，，，，也必将成为新一轮高速发展的基石。。。。

从矿业的整体发展看，，，，我国正处于工业化中期，，
，发达国家发展经验启示，，工业化早中期是矿产资源消费总量增长最快，，消费积蓄量最大的阶段。
。从目前情况看，
，，，这种价格回调趋势还将持续一段时间，，从长期来看，，，，矿产品的需求还将呈上升趋势
。。。

矿业的寒冬
，，对于蝶软信息来说，，既是严峻的挑战，，
，，又是巨大的机遇。
。
。紫金不但可以在寒冬整合资源、、、整理队伍
，，，
，达到增产节支的目的，，保持利润的适度增长，
，，，而且可以利用寒冬矿业界的萧条发挥自己的资本优势、、、、技术优势和管理优势
，，进而大规模地低价收购
，，，迅速地扩充自己、、、壮大自己，，，，利用寒冬孕育出强壮的新枝芽，
，，，变严峻的挑战为巨大的机遇。。。

争取适度增长  行动ing

蝶软信息高层明确提出
，，，“在危机中审时度势、、把握机会，，
，
，竭尽全力争取利润的适度增长！！”

以产量增长确保利润增长。。。在确保安全环保的前提下
，，，，集团公司要求盈利企业最大限度提高产能，，，
，有盈利预期的项目尽早投产、、、达产；亏损企业要减少产量，，
，对无法产生现金流的企业或项目要适当限产
、、关停；建成后预期不能盈利的项目要减缓建设速度，，，对部分项目要重新组织方案论证和优化设计。。
。

科技创新推动利润增长。。。。四年来，，，，集团公司广大科技人员
，
，，坚持“普遍科学原理与客观实际的良好结合”的科技创新理念，，发扬“艰苦创业，，开拓创新”的企业精神，，，坚持“以人为本，，
，，追求卓越”理念，，，开展一系列的技术攻关和科技/研发创新活动：四年来
，，完成科技攻关项目96项，，
，，其中11项已通过省部级鉴定，，，其中1项达到国际领先水平、、、、8项达到了国际先进水平、、
、 2项达到了国内先进水平；申报25项国家专利技术
，
，，，其中发明专利15项，
，，实用性专利10项。。这些都将是集团公司利润增长的宝贵财富。。。。在刚刚结束的集团公司第四次科技大会上，，，科技创新的地位被提高到了空前的高度。。
。会议明确指出，，将以生产应用型研发为主，，，，通过开展原始创新、、、集成创新和消化吸收再创新，
，，集中力量突破与集团发展有重大关系的关键技术，，，形成一批具有自主知识产权、、、带动力强的科技成果支撑集团发展。。。

以点带面，，，，树立降成本典型。。。。在全集团公司范围内开展的“学金山，，，降成本”大型活动，，，要求各单位以紫金山金铜矿为标杆
，，，认真对照紫金山金铜矿投资与成本控制指标
，，寻找差距和不足，，采取各项有力措施，，，，加强成本管理
，，，严格控制生产
、、、基建、、、人工等各项成本
。。
。成立以陈景河董事长为组长、、、
、以罗映南副董事长和邹来昌高级副总裁为副组长的活动领导小组，，，确保活动的切实开展。。

多渠道降低成本。。严格控制人工成本，，
，集团公司要求各区域公司严格按照核定的人数对人员进行编制，，，，对现有人员和新进人员的薪酬要从市场的角度进行重新审视，，确保以最小的代价聘用最优秀的人才；加强对安全环保工作的监管力度，
，，，把安全环保工作提高到关系企业安危的战略高度上来
，
，
，，防止因类似原因引起的停产整顿而给公司造成损失；从严控制非生产性支出及招待费用支出；加强物流环节的信息掌控，，，，力争实现高质量、、、低成本的采购，，提高采购的性价比。
。