新疆阿舍勒铜矿自开工建设到现在2年多的时间里，，，，在安全生产管理机制
、、办法、、、监督、、、、教育等方面不断探索、、
、大胆创新，，，实现了安全生产的“五个转变”。。

——从“要我安全”向“我要安全”的转变，，，摆正了安全与生产的关系，
，，
，以抓安全入手，，出现了工程进度创新高的局面。。。

      铜矿建设工程主要有井巷、、、、地表、、引水、、、机电四大工程，，，一些刚进工地的工程施工单位往往重进度，，轻安全。。
。。而阿舍勒提倡“安全生产第一”，，
，营造了“会会讲安全、、层层抓安全、、人人遵守安全制度”的大环境，，，，在阿舍勒公司加强现场监督，，实行“安全生产指令”制度等措施下，，，施工单位转变了观念，，，从抓安全入手，，，并逐渐尝到了甜头。。如井巷工程因岩石破碎，，，塌方严重，
，，，短掘短砌占工程量的70%以上，，施工单位采取掘进与支护同步，，，形成了掘进为支护让路
，
，支护促进掘进的良性循环态势，，，，使井巷工程进度创造和保持了高速度。。。。今年井巷工程进度月月攀升，，，，4
、、、
、5月份井巷掘进平均完成月计划的134%和157%，，，创开工建设新高。。

——从被动防范向源头管理转变，
，，
，规范市场准入，，，，管住源头，，，，工程招投标不具备安全生产条件和资格的实行“一票否决”。
。。。

      工程招投标时，，要求投标企业具备法定代表人资格，，，，具备国家建筑业企业的资质证书和省级建筑业企业的安全资格证书。。工程中标的施工单位的项目部经理要求具有法定代表人授权书，，，
，在工程合同中明确安全保证措施条款，，并要求组成以项目部经理为组长的安全生产领导小组，，，对安全生产负全面责任，，，建立健全施工单位安全生产各项制度。。。
。

——从集中开展安全生产专项整治向规范化、、
、、经常化、、、、制度化转变，，，建立安全生产长效管理机制。。

      实行矿、、施工单位
、、班组三级安全生产责任制，，，雷打不动地坚持每月一次的全矿安全生产大检查
、、、大考核和大评比，，，做到月月查事故隐患，
，，事故隐患整改率达100%；大考核，，，对安全生产责任制的全面考核，，实行奖罚制度
，，，，和安全生产情况与工资挂钩的制度；大评比，，，“安全生产流动红旗”一月一流动，，并设一、、、二、
、、三等奖，，，在全矿范围内通报评比结果
。。。。规范了一套安全生产会议制度：一年两次的全矿安全生产工作会，
，旬旬安全生产调度会，，，每周安全教育会，，，，每工班的班前会等制度。。

——从单元管理向多元化管理转变
，，，，构建业主方、、、施工方
、、、监督方“三位一体”，，，齐抓共管的安全生产格局。。。。

      铜矿从开工建设时即成立了新疆阿舍勒铜业股份有限公司（业主方）安全生产委员会，，为进一步调动多方面的安全生产积极性
，，突破旧框框，，，建立起由业主方、
、、、施工方
、、、、监督方组成的安全生产领导小组，
，建立起全矿、
、、
、全员性的安全生产管理体系。。

——从入厂教育向岗前培训转变
，，严格持证上岗，，，实行岗位人员全过程的安全教育
。。。

      加长了员工、、、、作业人员安全教育和培训的措施链，，，，入厂教育，，考试合格才能上岗。。。。安全教育特别把好人员变动关，
，，，调岗、、、、换岗人员进行安全再教育，，先下岗培训，，，考核不合格不上岗。。从2003年加大了特殊工种培训力度
，，，，从业主方到施工方，，凡特殊工种岗位人员全部分期培训，，，将培训班办到矿区。。目前持证上岗率达100%
。。。。（韩国良）