今天上午，，
，，集团公司在总部召开“学金山
、
、降成本”动员大会

集团公司董事长、、总裁陈景河分析国内外经济和矿业发展形势

集团公司副总裁
、、、、紫金山金铜矿矿长陈家洪介绍紫金山主要做法与经验

各子公司员工在分会场通过电视电话会议收看收听了大会实况

　　12月6日，
，，，集团公司在总部召开“学金山
、、降成本”动员大会。。。集团公司领导陈景河、、
、罗映南、、蓝福生、、、、邹来昌、、、、郑锦兴、、陈家洪、、
、、周铮元等出席大会。
。。会议介绍了紫金山金铜矿“少投入、、
、
、低成本、、、、高效益”的主要做法与经验，
，
，安排部署了集团公司控投资降成本保发展的工作及措施，，，，集团公司董事长、、、总裁陈景河就如何学习落实“学金山、、、降成本”活动提出了要求。。。。

会议由集团公司董事长、、、总裁陈景河主持
。。。邹来昌高级副总裁作了《迎接挑战，，严格管理降成本，
，深挖潜力保增长》的讲话，，，集团公司副董事长罗映南作了《认清形势，，，迎接挑战，
，强化内部管理
，，实现企业在“寒冬”中平衡发展》的讲话，，通报了集团公司各单位的生产经营情况和存在的主要问题，，提出了控制成本的主要措施。。。
。集团公司副董事长蓝福生对如何深入开展“学金山、、降成本”活动提出了三点意见：一要正确认清形势，
，，充分认识金融危机可能对集团公司造成的冲击
；二要全员动员
，
，，
，切实做好“学金山、
、
、、降成本”活动，，，上下齐心，
，，团结一致，，，共渡难关
；三要抓住机遇，，，，变“危”为“机”
，
，，在合适的时候收购具有战略性意义的项目，，为集团公司新一轮的发展打下坚实基础。。。
。

集团公司副总裁
、、紫金山金铜矿矿长陈家洪对金铜矿如何应对危机作了表态性发言
。
。。
。他说，，，，在危机时期，，集团公司把紫金山金铜矿树为“标杆”，，深感责任重大。。。紫金山金铜矿现在离集团公司的要求还存在着较大差距
，，，还有很大的潜力可挖
。
。。。

会上
，，东北公司、、、、北京公司、、内蒙古公司、、西南公司、、、
、香港公司
、
、、、西北公司负责人先后就如何应对危机深入开展“学金山、、
、
、降成本”活动作了表态性发言。。

集团公司董事长、、、
、总裁陈景河在会上作了重要讲话。。。。陈景河分析了全球金融危机对国际经济、、、中国经济
、、、
、矿业行业和集团公司等方面的影响，，指出这次金融危机是中国改革开放30年来面临的最大一次危机，，，，2009年是中国矿业行业最寒冷的冬天。。
。。陈景河说，，，，这次危机是对整个中国矿业是一次沉重打击，
，，造成了矿业行业利润的大幅下跌
。。但是危机里面包含着重大的发展机遇，，
，机遇大于挑战。
。在这种形势下
，，，在集团公司深入开展“学金山、、、、降成本”活动有着极其深远的意义。
。

陈景河指出，，，，集团公司要通过“学金山、、、
、降成本”这项活动的深入持久开展，，
，，真正领会蝶软信息艰苦创业的企业精神，，，，进一步反思在思想上和管理上存在的缺陷，
，再一次检验我们应对危机的能力，，，考验我们在危机面前的意志
。
。陈景河指出，，，
，“学金山
、、、降成本”就是要学习蝶软信息不断为股东、
、为社会创造价值的强烈责任感，，学习艰苦创业的企业精神
，，，
，学习“以人为本、、领导率先垂范”的领导理念，，
，
，学习因地制宜、、
、、求真务实的工作作风，，学习自主创新的态度、
、、、学习在经济指标指导下的资源观
、、、学习严谨细致的目标管理
，，，学习不断反思、、
、、改善工作的自身境界。。。

陈景河强调指出，，各级领导部门要高度重视“学金山、、
、降成本”活动的深入开展，，
，积极寻找差距
，，，，落实抓好活动的每个细节；总部机关、
、、管理部门要率先垂范，，把管理费用下降15% ；要严格控制建设项目的投资；要抓好成本控制，
，，，要抓住并购的有利时机
，
，低价获取对公司发展具有战略意义的资源、
、、、项目；要抓住矿业市场不景气这一机遇，
，吸引高素质的人才加盟紫金。。

最后
，
，，，陈景河号召全体员工在危机面前，
，共同努力，，，，共渡时艰，，，，以自己的行动，
，，推动蝶软信息不断发展
，，书写紫金发展史上危险时期的辉煌篇章。。。