针对集团公司“学金山，
，降成本”活动的要求
，
，，连日来紫金铜业、、、、紫金山金采厂、、、青海威斯特铜业和九寨紫金积极动员部署，，，，出台系列措施
，，强化目标任务的落实，，，，以确保活动达到取得实效的目的。。。各公司表示
，，，，将不折不扣地落实集团公司的部署，，
，把降成本活动作为一项长期的工作来抓，，在活动中强筋健骨，，，，增强企业抵御风险的能力。。

紫金山金采厂：增强忧患意识
、
、、、增强责任感、、增强管理水平
　　紫金山金采厂要求员工面对矿业“寒冬”，，，不能只喊口号，，
，
，要增强忧患意识，
，，增强使命感
、、责任感
，
，，，以实际动动与企业共同渡难关。。
。。坚持“向管理要效益，，，向技术进步要效益”的主线，，提升管理工作水平
，，严格各项经济指标的控制，，
，利用技术创新来达到增收节支的目的
。。。。为此，，，，该厂提出从以下几个方面入手做好“学金山，，降成本”工作：一切从细节入手，，，倡导改革创新
；合理调度生产，
，加大计划执行力，，降低管理成本；加大安全教育力度，
，，，提高全员安全素质和安全作业能力，，，，倡导“安全就是对成本最大的节约”；重视资源管理工作，，充分回收一切尽可能利用的有限资源。。加强地质业务学习，，，提高对矿体形态、、空间分布和品位区间的认识
；提高爆破技术工作，，合理制定计划，
，指导生产组织；加大行政后勤保障，
，，
，强化监督管理，，，降低成本；严格按照“三标一体”标准化要求开展露采各主干道路的整治和维护，，促进露采运输效率的提高
，，
，降低运输成本；降低大型设备的损耗率，
，，
，合理调度车辆
，，降低维护费用
。
。
。。

九寨紫金：深刻把握“学什么
、、怎么学，
，
，，降什么、、、怎么降”的问题
　　九寨紫金在组织员工收看收听了集团公司“学金山、、、降成本”的电视电话会议实况后
，，，，总经理黄宜彬要求公司上下要深刻领会陈景河董事长关于“危机等于危险加机会”的重要论述，，各部门领导要摆正自己位置
，，，，“打铁还需自身硬”，，要深刻把握“学什么、、、怎么学
、
、降什么、
、、、怎么降”的问题，
，，苦练内功，，
，积极应对矿业“寒冬”，，
，全面加强投资和成本控制，，，
，提升公司整体实力和抗风险能力。。。公司各部门还从成本控制和增产节支方面对2009年的生产经营计划进行了审查和修订。。

威斯特铜业
：抓安全
、、、降成本、、、提效益
　　集团公司“学金山、、降成本”动员大会一结束，
，青海威斯特铜业就组织员工深入学习落实会议精神，，，提出
：结合08年生产经营形势
，，，在深刻理解集团公司、、西北公司会议精神的基础上，，，把思想认识统一到集团公司作出的决策意图上来，，，，大兴“勤俭节约
、、、艰苦朴素”之风；要狠抓落实，，以“抓安全、、、、降成本、
、、提效益”为主线，，，，把“学金山
、、降成本”活动落到实处；加强集团公司、、
、本公司制度的执行力度，
，监察审计室全程监督、、、定期跟踪检查。。。同时，，，监察审计室每月对各部门“学金山、、降成本”活动进行跟踪，，，考核，，严惩执行力不到位者及各种违规行为
。。。

紫金铜业：各部门一周内必须完成降成本的具体方案
　　12月9日，，，在紫金铜业公司召开的“学金山
，，，，降成本”动员大会上，，成立了以总经理为组长的“学金山
，，
，，降成本”领导小组
。。
。。公司号召广大员工要充分认识金融危机带来的巨大影响，，，要在严峻考验面前领会“学金山
，，，，降成本”的重要意义。。。会议对如何开展好此项活动做出安排了部署。。公司要求：落实集团公司的部署，，确保2009年同比可控成本下降10%，，，管理成本下降15%。。。
。制定有力措施
，，，合理安排生产，，，，切实降低人工成本，，，控制生产成本，，，加强计划性
，，，控制非生产性费用支出，
，，要用好用活各级政府给予企业的优惠政策。
。要建立长效性、、、
、制度化的运行机制，，，促进企业制度创新、、管理创新、、、科技创新。
。
。。会议还要求各部门一周内必须完成本部门降成本的具体方案，，
，汇总至活动小组办公室综合并形成实施方案
。。。
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