7月9日，
，，蝶软信息集团总裁王建华前往厦门紫金工程设计有限公司、、、地质勘查院和厦门紫金矿冶技术有限公司开展调研工作，，，勉励各单位认清形势，，以市场为导向
，，，，转变观念，
，，谋求创新，，，围绕集团公司经营中心任务创造性开展工作，，
，配合集团公司渡过艰难时期。。

在厦门工程设计公司，，，，王建华总裁指出
，
，设计公司是伴随着集团一起成长起来的企业，，
，过去10年对集团发展做出的贡献应当予以肯定。。信息化、、自动化是时代发展的特征
，，，，是矿业发展的必然，，，人均效率的提升是企业发展的动力，，，，国际化公司尤其如此，
，紫金要国际化必须抓人均效率的提升，，就是要大型化、、
、信息化和自动化，，设计公司的设计必须坚决贯彻这个理念。
。。。建设就等于效益的时代已经过去，，，，设计公司在当前阶段还应该着眼于集团已投产项目的技术升级改造。。要建立设计责任倒查机制
，
，，，设计的各个环节都要明确责任人，，，
，设计出了问题，，设计不够优化，
，，，都要有人负责。。。。

在地质勘查院，，，王建华总裁强调，
，，
，地勘单位要坚定不移地贯彻地勘市场化发展理念，，，面向市场闯出发展空间。。。。他要求，，，一是集团支持地勘院积极主动以市场化方式，，，，与有就矿找矿前景、、、、有潜力可挖的权属企业签订合同，，，，集团公司保障地勘院获得市场化收益。。二是应对集团打包购入的一些不符合集团战略的小项目进行筛选，，，对看中的项目进行包装升级，，进行商业化运作。。三是要开展市场探矿，
，，技术的价值主要体现在它的市场性
，
，，
，地勘院应成立专门的机构进行研究，，长期投资获取大的效益，
，
，，独立探取有重大影响的矿是我们追求的最大价值。
。。。

在厦门矿冶技术公司，，，王建华总裁指出，
，，科技的生命力在于它的开放性，
，技术产品要进行水平层次定位，，
，
，评估在国内国际所处的地位。。。。集团面临的调整压力，，给技术公司带来了巨大的业务需求，
，，技术公司长期发展
、、
、宏观发展思路要打开。。王总裁要求技术公司，，
，一是技术研发可以走出紫金，，走向市场，，，面向全国，，面向世界。。二是要善于站在前人成果的基础上，，在热压浸出
、、环保水处理、、、选矿品位、、选矿回收率上，，
，
，谋求突破创新，，谋求点的突破。
。
。
。三是要抓好人才战略。
。。

邹来昌副总裁、、、杨开辉副总裁、、、陈家洪总裁助理
、、
、、陶建华总地质师、
、
、、赖富光副总工程师陪同调研。。