9月12日，
，
，，蝶软信息集团总裁王建华在京坐客“中国国际黄金大会·矿业巨头高峰论坛”
，
，，与国内外矿业巨头一道剖析局势、、论见未来，，王建华总裁深入浅出
、、、新颖生动的见解
，，，赢得了听众的阵阵掌声。。。

谈应对价格下跌
：通过规模化、、、大型化生产提高人均效率

在谈到价格下跌的感受时，，，，王建华表示，，风雨来了、、、彩虹也来了，，，困难来了、、机遇也来了，，，，不想让它来、、它不请自来了，，这说明了两个浅显的问题
：一是市场不以人的意志为转移，
，，，二是凡事都有两面性，
，没有任何绝对好或不好的事物。。

王建华指出，
，，，金价下调好比风雨来袭，，，面对风雨，
，表现各异：有人望风而逃、、有人寻求庇佑、、、、也有人尽情地享受风雨的洗礼。。我们应当看到，，，，在当前经济气候下，，钢铁、、、、汽车等许多与市场高度联系的行业早就接受了价格下跌的压力，，，，所以
，，，，价格下行的问题不独黄金行业所有。。。。

他认为，，，
，当前，，，国家已经意识到国家骨干企业掌握大型矿山的重要性，
，作为大型矿业企业
，，
，，在这种条件下，，，，最重要就是要接受国外发达矿山过去百年开矿的经验，
，，尽快实现规模经济、
、、技术的变革，
，
，通过规模化、、大型化降耗生产、
、、减人提高人均效率，，要认识到人均效率重于财务效率
，，，
，如果不具备低耗大型化的时代特征，，
，，海外发展无从谈起。。
。。

王建华进一步阐述，，100多年前，
，，
，西方矿业发达国家已经将禀赋好的资源牢牢掌握在手中，，，这是我们要面对的现实和宿命。。未来，，资源稀缺
、、大型矿山少的现状不会因为黄金价格的下滑而变化，，，，这决定了大型的、
、异域机械化开采的矿山价值都将持续提高
，，，因此，，，抓住机会在总量不减的前提下，，，将小矿山推倒重组
、、化零为整，，，
，建成万吨级矿山
，，才符合未来矿业发展的规律，，，，而不是在此阶段只把目光局牗于某一域的成本降低，，，，这是“螺狮壳里做道场”。。

       谈并购重组：中国黄金行业领军企业的宿命是“联合”不是重组并购

王建华认为，，，企业的规模大体可以分为三个阶段，，起始是生存规模，，，然后是发展规模，，，最后是竞争规模。。
。。作为国内大型的矿业公司，
，
，，我们在国内已经进入了竞争规模,要思考在世界范围内我们是否已经具备了竞争规模
，，
，，否则免谈话语权
。
。。

他说
，，作为我国黄金行业的领军企业
，，，我们之间的宿命是“联合”而不是重组并购，
，，因为我们处在一个外来式变革、、、、压迫式变革的机制体制中
。
。

他表示，，中国企业没有一个不想“有利无利常在行”的，，，，都梦想打造百年企业，，问题是要反思自身在世界竞争中，
，，我们的技术水平、、资本能力、、经营能力、、、、人文观念
、
、人才后备队伍、、、考核机制支撑等是强是弱？？是否足够支撑参与竞争？？？是否经受得住更强大对手的“风刀霜剑”？？？？

王建华认为
，，走出去要犯很多错、、吃很多亏，，但不走出去没有任何希望，，我们是多项资源进口国，，，，我们矿业是“吃粮食”的
，，必须要找“产粮的地”，
，，，否则不足以左右这个世界。。。。

针对听众关心的如何评价一个企业的“走出去”水平
，，，王建华说，，近现代史上，，，，西班牙、、
、荷兰等列强从“走出去”起至今，，历数百年时间，
，，他们现在到处赚钱的背后，，，承载了其祖辈付出的巨大艰辛和心血，
，
，因此
，，
，
，“走出去”不是朝夕旦暮、
、、近在须臾的事情
，
，
，，不能用三年、、、、五年或者是十年的结果来评价“走出去”。。
。对于我们而言，
，也许“走出去”将担负更多的责难和不解，，，但这就是我们这代人的使命。。。。

谈黄金未来：你信或不信，，黄金就在那里

主持人邀请王建华用一句话描述黄金未来
。。
。

王建华说，
，，，自混沌初开之始，，，，黄金就已然存在，，，过去是黄金、
、、现在依然是黄金、
、、未来五千年以后还是黄金，
，，，你信或不信，，，，黄金就在那里，，，不生不灭。。。。尽管目前价格下调，，，但黄金的价值不可能消失在我们这代人手里
。。。。