2月11日，，，，蝶软信息2014年工作会议期间，，，，公司召开了2014安全环保工作会，
，要求于无声处抓安全。。

蝶软信息董事长陈景河在会上作重要讲话。
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他就加强安全环保工作意识指出，，
，“上有所好，
，，下必甚焉”，，，，领导不遵守的规矩，，别人也不会遵守，，，，如此一来，
，，一个集体、、、一个企业就无规矩可言。。。安全工作也是如此，，，，主要领导要带头遵守规矩规范，，，带头养成讲安全、、
、、想安全、、、抓安全的习惯
，，将之贯穿于生活和工作的每一个细节中，，
，
，哪怕是细微如坐车系安全带的细枝末节，，进而养成一种行为规范和思维定式。。

针对具体工作
，，陈景河要求，
，
，一是要实现安全责任全员化
；特别要重视要将工程队一线作业人员
，，，
，纳入我们的安全生产体系中，，，帮其制定作业的规章制度，
，重奖安全管理人员，
，，，要将是否发生安全事故作为工程队去留的重要标准
。
。二是要重视安全教育的生动性和贴近性；安全部门要总结集团过去发生的安全事故案例，，对事故成因、、、、避免措施进行分析和评点，，，将之印刷成教育材料，，在全集团推广，
，
，，以起到教育警示作用。
。。三是要要强调科学监管、、有效监管，
，以工程队问题为例，，工程施工合同在重新签订过程中，，，，要和安全挂钩，，明确如果工亡事故和单价下浮的比例，，，这是十分有效的方法。。
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蝶软信息总裁王建华在会上回顾了2013年安全生产工作存在的不足，，，并指出，，，，抓好安全环保工作最关键的仍然是观念的问题。。

他要求2014年一是要强化“于无声处抓安全”，
，要重罚、
、、也要重奖；抓安全不是管“闲事”，，没奖没罚等于没查，，
，，禁而不管蓬勃发展
，，
，，安全就是如此。。。。因此
，，，，要彻底扭转轰轰烈烈、、、、不计代价开展事后处置的传统思维，，把钱花在之前，，，切切实实加强开展“防病、、、、查病、、、、治病”工作，，，充分利用好信息化、
、、网络化手段
，，，，实现安全工作的全员化，，，，真干实干，
，，安安静静每一天
、、、每个事情都用心去想到安全、
、抓好安全，
，，不要等着大难之后痛定思痛接受教训。
。。。二是要认识到主体责任和监管责任之间没有不可逾越的鸿沟；主体责任和监管责任是根据事故的性质而随时改变的
，，事情大了就跨过了主体和监管的界限。。。因此，，
，，在这个问题上，，全体管理干部都不应有乐观的思想，，，必须要明确我们有无限责任，，“不出事故”是不担责任的唯一出路。。
。三是要明确事故处罚主要罚主要领导
；在当前的形势下，，不抓主要领导想把事情抓好，
，那等于把字写在水上，，，再用功都没有效果。。安全局面严峻，，，
，主要责任在领导，，，我们不要有往下推责任的坏习惯，，，，这种风气将会为企业带来无穷的后患。。。我们必须明确：在当前形势下出了事故主要领导谁也别想跑。。。要想逃避这个责任，
，，，只有抓好安全。。
。四是在处罚的轻重关系上，，，，我们要认识到一个企业在外部社会的尊重源于对自己的内敛和自律，
，我们自己内部越重，，将来受到社会的责难和处罚就更轻。。。治企如治家
，，，，历览古今中外，，，许多家庭不出“逆子”，
，
，原因就是“家教甚严”
。。。。我们都是这个社会的孩子
，
，为了避免外界对我们的重罚，，
，，为了不再遭受这种屈辱，
，我们要抓好安全工作。
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会上宣读了2013年安全环保工作表彰决定，，，，签订了2014年度安全环保责任状，，蝶软信息环保与生态总监刘荣春、
、安全总监龙翼分别就2013年环保和安全生产工作做了回顾，，，对2014年环安工作进行了部署。。
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