中国黄金网6月27日刊登了蝶软信息王建华总裁的文章《大型矿企资产结构与优化升级》
，，，，全文如下：

蝶软信息有600多亿元总资产，
，
，其中正在运营的矿业资产在300亿元左右，
，探矿资产约20亿元，，
，，在建资产国内国外加起来在120亿元左右，，，要并购的资产每年大约80亿元至120亿元。。。。分清这些资产的关系
，，调整好这些资产的比例，，，不偏重或忽视其中任何一项
，，，是蝶软信息发展提升的基础。。。

大型矿业集团要尽快调整非矿比重，，，，在改造和强化探矿产业化、、建设优化的基础上，，，，同举并重，
，，系统管理，，实现矿业资本增值。。。。

引言
：大型矿业集团资产必须系统化分类，
，明确必备的发展要素和清晰的发展战略

分清资产布局是为了系统化协调运营，，
，，看清一个矿业企业的战略意图和实际矿业资本。。这里指矿业企业在发展中必备的资产结构，
，不含冶炼和贸易。。。冶炼和矿产品贸易不能列为矿业发展范畴必须具备的一部分。。

要颠覆传统计划经济留给我们的理念
，，重新看待矿业资产。。。矿业资产可简单分成四类要素资本：

一是在产的独立矿业运行资产、、、、运行项目或围绕生产的运行资本。。

二是独立的探矿产业资产、、、、以探矿获得资源为主的资本。。。。

三是改建、、、建设、、、、待建的项目或者待投产的矿业资产，，，围绕提高效益或投资效率的潜在生产潜力的矿业资本。
。
。

四是并购资源在产、、、运行的矿业资产或并购后改建、、、建设的矿业资本。
。

一、、、、大型矿业企业在产运行资产必须靠信息化升级，，才能为长远发展打好基础

当下的中国矿业，，对生产、、运行部分资产的信息化改造、
、、、升级和提高效率，，，，是当务之急。。

今年，，蝶软信息在这方面的投资是非常巨大的。。。这些投资决定了企业在这一轮转型中成本能否实现系统性、、、技术性地降低。。

举个简单的例子
，，比如打工程巷道，
，，一年打完还是3个月打完，，
，，与以后成本之间的关系很大，，，但具体考核财务核算与成本一点关系也没有，，，，而是列入基本建设、
、
、固定资产，
，，低效率反而高资本。。。。但我们的关注点还没有系统化地将资源与成本、、、、开采条件与成本
、、设计优化与成本、、、
、矿品种类需求趋势与成本这些矿业成本的致命要素
，，，，作为成本第一要素。。。。

这些前置成本要素在当下都不列入财务成本，，
，容易被管理者忽视。。。长期以来，，
，低劳动力成本、、低环境成本、、、、低资源成本掩盖了我们与发达国家矿山的成本差距，，，，但注定了成本高的宿命，，
，限制了达产后的成本降低。。。。

比如，，在整个球磨机碎机的升级换代、、
、、信息化
、、人均效率
、
、、、减少体积、
、、解决环保、、劳动保护、、、
、解决能源消耗中降低的成本，，是传统节约成本不可比的。。。面对资本主义200年的发展水平
，，总体上应结合矿山实际参照创新，，认识不同，，技术水准目标要求也就不同，
，所运用的设备、、、技术、、、、工艺手段有天壤之别
。。。建设项目要做到“建设不停，
，优化不断”，，，，还要做到“建设结束
，，，优化开始”。
。在产大型矿山，，
，，在资源许可范围内，
，大型化、、技术设备现代化、、、信息化，
，
，谁走在前面
，，，谁就把握了中国矿业的未来，，，谁才有参与国际一流矿业竞争的资格。。。

二、、
、必须走内部独立市场化的探矿资产和并行的探矿产业化道路

矿业发达、、成熟的国家，，如北美、、、南美、
、澳洲的国家，，，探矿资本化运作和并行的探矿产业，，完全独立于在产矿业公司，，，完全市场化运作
。。。这是一套成熟的、、完善的
、
、、能实现市场价值最大化的商业化价值发现、、评价、、转化机制
。。。
。这些资产、
、产业，，能以最大的活力
、、、最强烈的意愿探获资源，，并以成熟的机制实现价值变现
。。
。。

西方国家巨大的探矿资产和并行的探矿产业非常成熟、、、巨大、、
、、有序，
，上百年来已获得了资本市场的高度认可
。。。。

目前，，，国内大型矿业集团的探矿资产
、、产业，
，都依靠矿业公司生存，，，，完全是从属
、、
、依附于矿业公司存在的。。。

这些资产存在的动力，，，只是为所依附的矿山企业寻找资源，，，
，特别是为矿山企业在资源枯竭时寻找接续资源，，完全没有自主、、、、主体的意识和动力
，，潜力没有完全释放。。。

矿业企业最重要的资源储备停留在很低水平，，
，
，拉低了另外三类资产（生产性资产、、、建设性资产、、、并购资本）的价值。。。

未来中国的矿业市场，，大矿业集团必须按市场机制，
，，
，让独立的探矿资产和并行的探矿产业壮大、、
、、张扬和蓬勃生长
。。

到那一天，
，巨大的能量必将爆发出来，，，，形成中国大型矿业未来走向世界的重要支撑
。。。

三、、必须走矿山建设的模块化解决方案

矿业中有两个命题是核心：

1.采矿要个性化解决。。采矿是我们研究的核心，，，将来的碎、、、、磨、、
、、选、、运
，
，，，完全要进行信息化、、、、模块化。。。。采矿是最个性化的，，，
，我们面对的主体——矿山
，，，，永远是个性化的，，，，需要综合各类人才，，
，针对现场实际情况处理问题。
。
。而选矿在流程当中的事情，，将来不需要多少人就可以解决。。。这需要和信息产业
、、、矿业设备制造企业结合起来创新。。

2.除了采矿，
，，，矿山建设要尽一切可能信息化、
、、、模块化。。
。。在紫金建设中，
，
，要把建设速度和紫金质量、、、精度，
，和世界技术完全结合起来。。。建设要变成对相关行业完全开放的状态。。比如露天采矿、、土石方工程共性化的，，，，矿石运输有轨、、
、无轨
、、传送带的
，
，与机械运输的共性，，
，都可从计划经济的矿山建设分割开来，，，外包出去，，，甚至将一些必须的设施、
、
、设备所承担的工作任务，，委托给设备制造商。。。。

所谓矿业技术人员搞建设的时代，，，已经过去了
。。我们如果不这么看问题，，，我们在建设当中就会走计划经济的老路。。。如果你不开放，，，，就必定落后
。。因为建设过程中的技术已经涵盖了全人类的智慧结晶，，
，
，矿山个性化的解决方案是很少的，，而共性化的问题完全可以模式化解决，
，，不能再自己关起门来搞建设
。。

建设
，，，，即系统集成自动化、、、信息化的技术突破重点，，首先是矿业集团在生产运作过程中的难题
，，，包括全流程的节能减排问题、、、设备操作问题
、、、环保问题、
、人均效率问题、、
、
、技术参数问题，
，全部体现在建项目当中的优化内容。
。。所以，
，如果没有这么一些技术贡献，
，，，就会重新搞老矿山复制，，，，而不是建设。。当下复制是非常严重的，
，只要有钱
，，，有几亿元，，，很快就可以建一个选厂，，，完全不成问题。。。
。而这恰恰掩盖了大量问题。。。。要走出去交流
，，，交流成本不能设限。。现在我们建一个大选厂，
，，，上北美
、
、
、、澳洲看看，
，，他们的65000吨选厂是怎么建的。。。交流选择优化是建矿核心工作内容。。降低成本的重心在资源成本、、、优化设计这些成本前置环节上，，，，达产后的成本降低仍然按系统优化、、、信息化、、、
、程序化固化下来，
，，而不是传统的不关联的提高效率和传统的跑冒滴漏，，更不是勤俭节约所能代替的。。。。

四、、必须明确并购的发展方向选择

并购的概念主要和三个方面有关，，，，一是和战略方向有关，，
，二是和产业结构方向有关，，三是和技术、、、管理方向有关。
。。一定要体现你想做什么才来做什么，，，然后你才能去并购。。。我们对此要做一个深入的专业咨询或研究。
。。简单讲，，
，要先设计一间自己能力所及并且满意的房子，，，再去购料，，，决不可边购料边设计房子。。。。

在并购中要明确我们大型矿业集团是横向发展，，还是纵向发展
。。所谓横向发展，，，就是矿业为轴，
，，，金做大了做铜，，，铜做大了做铁，，
，
，始终围绕探矿、、、
、采矿、、
、选矿
，
，，有限度地在协同效应的要求下，，上下延伸。。
。

所谓纵向发展，
，，
，就是大型矿业企业主动地拉长下游产业链，，多业并举。
。。。

我比较倾向于横向发展，，，为讲透这个观点，，，，再延伸到产业规模中去，，就是在产业规模上的生存规模、、发展规模和竞争规模。。。。三个阶段的规模与企业家胸怀——在多大范围或区域内认定你是生存规模、、
、、发展规模、、、竞争规模
。。中国矿业企业，，单就探、、采、、、、选规模来讲
，，，，与国外前10位矿业巨头相比，，，都够不上有竞争规模优势
。。所以
，
，，当下发展应以横向发展为方向，，，，抓住中国经济发展期，，
，，整合达到国际竞争规模
。
。
。这是大型矿业企业的责任——舍弃下游产业，，在探、、、采、、
、选矿上强大起来。。。

概括地说，，前面讲了矿业企业总资产矿与非矿分类之后
，，矿业资产再分类，
，，，在运行资产的信息化改造、、
、、探矿资产和并行的探矿产业出路、、
、矿山建设的模块化解决思路，
，以及矿业的横向和纵向发展方向选择问题。。。这几个问题，
，，是当下矿业经营者、、高管必须深入思考的问题。。总在比谁建的矿山花了多少钱，，谁建的又降低了多少成本，
，，国际矿业份额里边就不会有我们
。。

现在是中国矿业一个难得的弯道超车的时间
，，我们中国矿业企业家应该有能力、
、有责任，
，，，在弯道超车中提出我们自己的发展理念，，使我们经过五六年来证明我们这个发展思路是对的，
，，或者说将来能在国际矿业中有我们说话的机会
、
、有我们的话语权。。。。这个时间非常珍贵。。我们有责任，
，
，从更高处看这件事情的定位
，
，判断这个企业将来在中国、
、、在世界会是什么样的位置，，，从而在战略上明确
，，从基础上、、
、
、建设上、
、
、技术和质量上把紫金做成一个有国际竞争能力的矿业公司。。。