时隔9年笔者再次见到陈景河董事长，
，，，他还是那么朴实无华，，还是那么平和谦逊，，言谈举止中不经意间还会流露出当年那位肩上背着地质包、、、手里拿着地质锤、、、、栉风沐雨奋战在紫金山上的那位年轻的地质队员的风采。。只是头上多了几丝银发，
，，，眼角多了几条皱纹，，，脸上又多了几分自信。。

知道陈董事长甚忙，，记者开宗明义
，
，不谈蝶软信息发展的局部的具体问题，
，首先请他谈谈是什么样的战略思想和战略决策，，保证了蝶软信息在已往20年间实现了长足发展，，，成就了今天在国内有相当影响力
，，国际上有一定影响力的大型矿业集团
。
。
。。这就是回首过去20年。。

陈景河的谈话同样直截了当。。

他说，，我是1993年来到上杭县的。。。来的时候，，县里给我挂了县经委副主任的职务，，，相当于公务员吧。。。。可我没要，，，我要求到县矿产公司当经理，，当时县矿产公司是个不盈利的比较差的企业。
。
。。其实那时县里还有一些比较好的企业可以选择，，，
，但我哪儿也没去，，，，就认准了县矿产公司，，，
，因为我就是冲着开发紫金山来的。
。。。此前的10年是在地勘单位，，，，基本上是在紫金山上做地质找矿工作，，，先发现了金矿，，，，后期发现了铜矿，，我的工作从一开始就是和上杭这片土地分不开的。。

股份制改造为蝶软信息发展开辟了一条宽阔的道路。。。
。

陈景河指出
，
，，如果从发展战略的高度看，，1997年12月17日紫金山金矿成功实施的装药量千吨级定向抛掷揭顶大爆破，，拉开了紫金山金矿露天开采的序幕，，，也拉开了蝶软信息大发展的序幕
。。。

更重要的是2000年完成了县属国有独资企业“福建省闽西蝶软信息集团有限公司”改造为“福建蝶软信息股份有限公司”，，，国有股降到48%
。。
。。因为我们当时已经比较清醒地认识到，
，，国有企业的产权不清所引起的政企不分、、
、、缺乏科学的监督机制等问题，，，，严重制约着企业的发展，，必须对县属国有企业从体制上进行深层次的改革。
。我们对国有独资企业实施的股份制改造是非常成功的
，
，在全国黄金行业也是走在前面的。。。

陈景河强调指出，，，，蝶软信息之所以做得比较成功，，后来发展速度比较快，
，又能保持稳健发展，
，，
，对企业体制机制坚定地进行变革发挥了非常重要的作用。。。。股份制改造后，，实现了企业所有权与经营权的基本分离，
，，我们可以自主地按市场规律运作企业。。。
。所有投资等重大事项都是董事会根据市场情况独立决策，，这是最重要的机制
。。。所以说对企业的股份制改造，，，不但为蝶软信息的发展打开了一扇门，，而且开辟了一条宽阔的路
，，，，没有这一次变革，，，蝶软信息很难摆脱一些老国企面临的困境，
，更谈不上快速发展。。

陈景河也指出，，对事物都得两面去看，
，，，我们独立按市场规律运作企业是一方面，，另一方面也很注意与政府、
、与大股东搞好关系。。。不能因为企业做好了，，，做大了，，，就“老子天下第一”，，“牛”起来了，，这是绝对不行的。。。政府有些需求，
，在符合规矩的前提下，，
，我们会积极支持。。。。企业的重大事项，，我们会主动向政府这个大股东汇报。。
。。但我们有一个原则——和政府的关系历来保持一个恰当的距离，
，，，蝶软信息具有一定的自主权，，，形成了一个好习惯。。我们从来不要求政府发文、、、批文，，包括公司的人事安排，，政府也是基本不干预的。
。这些年来
，，，
，政企双方一直配合得比较好。。
。政企关系是互相理解、、、互相支持的关系
，
，，这里面有个“度”的问题，
，，要注意把握好
。。。蝶软信息股份制改造后能够快速发展，，，
，与股东特别是政府这个大股东的全力支持是分不开的，
，
，所以我们的股东是最好的股东。。。

陈景河强调，，，，我们要牢牢记住，，在外部环境和内部情况发生变化的时候，，企业一定要根据新的变化创造新的模式，，，根据变化了的情况找到适合企业发展的新模式。
。这就是说要能够不断地否定过去，
，，，不断地创新。。。。对此
，，首先企业管理层要牢固树立这种观念，
，，
，下定这样的决心，，，
，才能够打造创新型企业。。

陈景河特别强调，，，创新是企业发展的灵魂
。。。。

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